“商標旗幟下的聯(lián)合，讓我們崇明的蘆筍成為市場定價的風向標。2011年，因受到第八號強臺風影響秋筍嚴重減產，聯(lián)社仍獲得了較好收成：全年銷售蘆筍4400多噸，產值2723萬元，每畝產值1萬多元，畝均收入近5000元，聯(lián)社凈收入1300萬元，每公斤蘆筍價格賣到1.6元?！倍宋绻?jié)前，上海綠蘆筍種植專業(yè)合作聯(lián)社理事長黃飛達如數(shù)家珍般對記者說。言談話語中，他難掩對上海市工商局崇明分局的感激之情。

上個世紀80年代，上海郊區(qū)開始引種蘆筍。由于崇明島特有的地理位置和水潔土凈氣清的生態(tài)環(huán)境，崇明的蘆筍在上海市場上具有較高的知名度和信譽度。然而，一家一戶的小生產方式種植造成產品產量低，農戶處于弱勢地位，崇明蘆筍的市場定價權一直由批發(fā)商掌控。2007年《農民專業(yè)合作社法》頒布實施以后，崇明蘆筍種植戶相繼成立了農民專業(yè)合作社，由一家一戶與批發(fā)商談價格演變?yōu)樾〖w與批發(fā)商議價，使定價權有所改觀。但是，市場是千變萬化的，在市場出現(xiàn)突出的供需矛盾時，批發(fā)商壓價的情況時有發(fā)生。尤其是蘆筍上市旺季，多家農民蘆筍種植專業(yè)合作社各自為政，經常出現(xiàn)無序競爭的情況。中間商為了賺取更多的利潤，常壓級壓價，使種植戶吃啞巴虧。

崇明工商分局在“走千家”專題活動中了解到這一情況，在深入調研的基礎上，積極支持擁有著名商標白狗的上海綠蘆筍種植專業(yè)合作社做強做大，并在此基礎上組建農民專業(yè)合作聯(lián)社，走抱團闖市場之路。在崇明縣農委的支持下，一批蘆筍種植專業(yè)合作社紛紛表示加入。在辦理工商登記注冊程序時，個別工商干部有疑慮，認為以6家農民專業(yè)合作社為基礎再成立一家合作聯(lián)社，現(xiàn)行《農民專業(yè)合作社法》中既沒有這一稱謂，也與該法中農民專業(yè)合作社的成員組成80%是農民身份的自然人規(guī)定有沖突。針對這些情況，崇明工商分局在分局中展開一次大討論。全體工商干部認識到促進農民增收致富，是工商機關義不容辭的責任。

該分局在上海市工商局的積極支持下，及時對登記注冊制度進行改革創(chuàng)新調研，并多次深入農民專業(yè)合作社聽取意見建議，通過潛心研讀《農民專業(yè)合作社法》的有關條文，較快地寫出了調研報告。報告中提出，雖然《農民專業(yè)合作社法》中沒有專業(yè)合作聯(lián)社的相關規(guī)定，但從農民專業(yè)合作聯(lián)社組成成員的成分是從事種養(yǎng)殖業(yè)的農民角度考量，給農民專業(yè)合作聯(lián)社以“名分”，與《農民專業(yè)合作社法》的立法宗旨并不相悖。鑒此，在市工商局的支持下，綠筍、綠明、綠晶、小生、阿勤等合作社和合興園藝場及瀛東村蘆筍基地等共8家單位申領了上海市第一家農民專業(yè)合作聯(lián)社的工商營業(yè)執(zhí)照。聯(lián)合以后，合作聯(lián)社在崇明蘆筍種植面積達3200畝，占全縣種植總面積的65%。

做大不是目的，做強才是探索農民增收、農業(yè)增效的有效途徑。工商機關主動指導合作聯(lián)社實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一品牌，以著名商標白狗為聯(lián)社銷售蘆筍的統(tǒng)一品牌;統(tǒng)一標準，按照綠色食品和無公害食品的規(guī)定組織標準化生產;統(tǒng)一價格，不僅在市場銷售過程中有著充分話語權，而且還會直接影響到全市每天蘆筍的銷售價格;統(tǒng)一銷售，有效地減少了銷售環(huán)節(jié)和費用;統(tǒng)一結算，由聯(lián)社與批發(fā)商結算后再與種植戶結算分賬。

經過兩年時間的運行，如今合作聯(lián)社的蘆筍生產進入快速發(fā)展階段。抱團做強實行“五統(tǒng)一”后的2010年，合作聯(lián)社旗下的3200畝蘆筍取得了驕人的成績：蘆筍總產量達3275噸，總產值2340萬元，每畝產值1.1萬元，比上年增長22%。如今，即使是盛產期，面對產出蘆筍數(shù)量多、市場銷售壓力大的情況，聯(lián)社也能充分利用已建的冷庫進行調節(jié)，最多時聯(lián)社存儲蘆筍達2萬公斤，經過冷庫臨時保鮮均衡上市，避免了批發(fā)商壓級壓價情況的發(fā)生，從而牢牢地贏得市場定價權。崇明蘆筍銷量不僅在上海市場占到半壁江山，而且還遠銷到北京、廣州、武漢、長沙、鄭州、青島以及香港等市場，成為上海農產品中的一塊金字招牌。