雖然人們總是渴望“花適當(dāng)?shù)腻X，辦恰當(dāng)?shù)氖隆?，但事事皆有意外。一旦商?biāo)被搶注，就不是花費(fèi)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)的千把元錢就能解決的。但商標(biāo)代表了品牌，品牌決定了市場(chǎng)，市場(chǎng)就是利益。因此商標(biāo)被搶注后，特別是在海外被搶注，企業(yè)必須運(yùn)用各種手段盡力挽回。下面，小知就為你支招，教你商標(biāo)搶注后的補(bǔ)救措施：

第一、依靠法律，義正嚴(yán)辭地奪回商標(biāo)。

法律是一把雙刃劍，企業(yè)一定要用好這把劍維護(hù)自己的權(quán)利。特別是關(guān)于在先使用和馳名商標(biāo)的法律規(guī)定，已成為企業(yè)奪回商標(biāo)的兩把利劍。雖然運(yùn)用法律手段往往成本很高，周期也比較長(zhǎng)，但卻是贏回市場(chǎng)最實(shí)在的途徑。

利用在先使用原則，掌握在先使用的證據(jù)，確保在實(shí)行該原則的國(guó)家的商標(biāo)權(quán)。如我國(guó)“雄雞”牌蚊香，暢銷于非洲和南美洲，在尼日利亞被搶注，并索要巨額侵權(quán)賠償?！靶垭u”抓住了尼日利亞商標(biāo)注冊(cè)實(shí)行“使用優(yōu)先”原則的法律規(guī)定，收集了種種在先使用的有力證據(jù)，歷經(jīng)3年的訴訟，最終得以勝訴。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié)，即香港不同于大陸，是實(shí)行“先使用”原則。今年3月，“采詩(shī)”商標(biāo)在港遭搶注，采詩(shī)即以已在港銷售商品及在電視臺(tái)播放廣告為由主張“使用在先”，贏得了主動(dòng)權(quán)，促使搶注者撤銷注冊(cè)申請(qǐng)。

如果是中國(guó)馳名商標(biāo)，可以充分運(yùn)用《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》等關(guān)于馳名商標(biāo)的保護(hù)規(guī)定，對(duì)抗商標(biāo)搶注行為，奪回在海外被搶注的商標(biāo)。例如，五糧液的漢語(yǔ)拼音“WULIANGYE”商標(biāo)在韓國(guó)被惡意搶注后，五糧液集團(tuán)立即提出異議，通過(guò)大量舉證，經(jīng)過(guò)三申三辯耗時(shí)15個(gè)月，終于使韓國(guó)商標(biāo)總局做出了有利裁定：“根據(jù)異議方提出的觀點(diǎn)和證據(jù)材料，引證商標(biāo)不僅在中國(guó)為馳名商標(biāo)，而且在韓國(guó)也被認(rèn)為是馳名商標(biāo)。因此，申請(qǐng)商標(biāo)應(yīng)視為從非公平競(jìng)爭(zhēng)方面申請(qǐng)注冊(cè)該商標(biāo)，從而誤導(dǎo)消費(fèi)者和與商標(biāo)相關(guān)商品的原產(chǎn)地?！辈?jù)此駁回了韓國(guó)搶注者的注冊(cè)申請(qǐng)。同樣，中國(guó)海信也是依據(jù)“Hisense”商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，在與德國(guó)博世-西門子“HiSense”商標(biāo)糾紛案中，以最小的損失贏回了商標(biāo)權(quán)?？梢?jiàn)，馳名商標(biāo)是企業(yè)品牌的國(guó)際“保護(hù)傘”。

以上兩種方式是常見(jiàn)的救濟(jì)手段，還有一些規(guī)定也有利于我國(guó)企業(yè)在海外維權(quán)。若對(duì)海外的代理商搶注商標(biāo)行為進(jìn)行約束，可以依據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條“商標(biāo)所有人的代理商或代表人未經(jīng)商標(biāo)所有人的授權(quán)而以自己的名義申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的，該所有人有權(quán)對(duì)所申請(qǐng)的商標(biāo)提出異議或請(qǐng)求撤銷”規(guī)定等。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，避免因自身未及時(shí)提出異議而使搶注商標(biāo)能注冊(cè)成功。采詩(shī)和五糧液就是通過(guò)在港、在韓的市場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了商標(biāo)被搶注的情況，為企業(yè)提出異議和進(jìn)行舉證贏得了時(shí)間。

第二、利害談判，心照不宣地挽回商標(biāo)。

搶注者的動(dòng)機(jī)不外乎一個(gè)“利”字，如果企業(yè)可以坐下來(lái)與搶注者談判，未嘗不會(huì)得到一個(gè)兼顧市場(chǎng)和效益周全之策。如海信與西門子之爭(zhēng)，雙方經(jīng)過(guò)談判，半月間即達(dá)成共識(shí)，雖留下一個(gè)“免費(fèi)轉(zhuǎn)讓與六位數(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)”的懸案，但談判共識(shí)為海信進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)爭(zhēng)取了有利時(shí)間，孰失孰得，盡在海信的掌握之中。

值得注意的是，商標(biāo)談判絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的金錢游戲，而是雙方在政府、社會(huì)等方面的公關(guān)能力的綜合較量。在“海信與西門子”案中，海信在事件之初就積極應(yīng)訴，同時(shí)廣泛而主動(dòng)地配合媒體進(jìn)行新聞報(bào)道，繼而協(xié)助媒體發(fā)起聲勢(shì)浩大的“中國(guó)企業(yè)海外維權(quán)研討會(huì)”，商務(wù)部、商標(biāo)局等部門代表悉數(shù)出席，從正面給西門子施加壓力，迫使西門子考慮放棄。

第三、主動(dòng)換標(biāo)，以攻代守的品牌戰(zhàn)略。

假使企業(yè)無(wú)法通過(guò)談判拿回自己的商標(biāo)，又無(wú)心力應(yīng)對(duì)法律程序，最簡(jiǎn)單的辦法就是換標(biāo)。當(dāng)聯(lián)想公司欲在國(guó)際市場(chǎng)大展宏圖之時(shí)，卻遭遇“l(fā)egend”商標(biāo)在很多國(guó)家已無(wú)法注冊(cè)的困境，直接影響了聯(lián)想全球化的發(fā)展進(jìn)程。面對(duì)潛在的全球商標(biāo)訴訟或談判，聯(lián)想選擇了主動(dòng)換標(biāo)，將“l(fā)egend”換為“l(fā)enovo”商標(biāo)。雖然是無(wú)奈之舉，但是事實(shí)證明了聯(lián)想的策略是正確的。另外，我國(guó)企業(yè)的商標(biāo)大多使用中文，由于國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)具有“價(jià)值增值”功能的中文標(biāo)識(shí)往往缺乏認(rèn)知度，適時(shí)推出全新英文標(biāo)識(shí)，既不會(huì)沖擊市場(chǎng)，也為打造新的品牌奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，任何的事后補(bǔ)救總是沒(méi)有事前預(yù)防來(lái)得經(jīng)濟(jì)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本還是要建立適合自身的防御體系。品牌的根本還是誠(chéng)信。古羅馬有一句法律諺語(yǔ)“欺詐毀滅一切”，意思是說(shuō)“所有的民事行為，若是基于欺詐發(fā)生的，最后不能獲得任何利益?！币虼?，任何惡意的商標(biāo)搶注行為都會(huì)遭受道德和法律上的譴責(zé)。

萬(wàn)事惠集團(tuán)，作為中國(guó)領(lǐng)先的大型綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技服務(wù)云平臺(tái)，致力于通過(guò)多媒體等網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)，為企業(yè)、為個(gè)人智慧財(cái)富提供最有力的信息支持與解決方案。應(yīng)對(duì)商標(biāo)搶注，交給萬(wàn)事惠妥妥滴。