拿到或者想要王老吉商標授權的廣糧實業(yè)們，可能以為可以借光王老吉的品牌價值，順利地做大自己的產品。但遺憾的是，這也將事與愿違。

2010年11月，經第三方評估，“王老吉”商標的品牌價值為1080.15億元，超越海爾成為中國目前第一品牌。與此同時，廣藥集團宣布將充分利用“王老吉”強大的品牌資產，向“大健康產業(yè)”進軍。接著，獲得廣藥集團“王老吉”商標授權的廣糧實業(yè)，于2011年3月，高調推出了兩款冠以“王老吉”品牌名的新產品“固元粥”和“蓮子綠豆爽”養(yǎng)生粥，邁出了廣藥集團“大健康產業(yè)戰(zhàn)略”的第一步。

近年來，王老吉獲得高速成長，主要得益于企業(yè)成功地將涼茶重新定位為“預防上火的飲料”，并圍繞新定位整合企業(yè)運營的方方面面，特別是在戰(zhàn)略節(jié)奏的推進上把握得相當到位，使得品牌渡過了成長階段的一個個成長危機。十年下來，王老吉在顧客心智中已形成了清晰的認知，成為了涼茶的代名詞，而且還將涼茶這一邊緣的品類——帶有濃厚區(qū)域特色和地方飲用習慣的藥飲，開創(chuàng)成了一個全國主流的、代表高端和時尚的飲料品類。

成為品類的代名詞是品牌價值的根源。這樣的品牌，因為擁有了顧客的心智資源，就像擁有一口永不枯竭的油井，能源源不斷地創(chuàng)造財富。為什么可口可樂一直被評為世界第一品牌?主要就是因為可口可樂主導了可樂品類，成為可樂品類的代名詞。只要人類對可樂這個品類的興趣不滅，可口可樂品牌就可以生生不息。可口可樂品牌的價值，正是源于可樂這一品類目前仍是世界第一大飲料品類的價值。2009年被商務部否決的可口可樂對匯源的收購案也證實了這一點：可口可樂公司愿意花近180億港元巨資收購營業(yè)額遠不及這個數字的匯源，正是因為匯源在中國代表了果汁品類，成為果汁的代名詞。果汁今后的潛力有多大，匯源品牌的價值相應地就有多高?？煽诳蓸饭舅ǖ木拶Y并非為了消滅中國民族品牌的“階級需要”，而是商業(yè)價值本身有合理性。可口可樂公司深知這一點。

廣藥集團可能認為，借助王老吉的品牌資產進行多領域授權經營可以做大品牌價值。事實上恰好相反，王老吉商標授權經營非涼茶產品，即實施品牌延伸，長期來看將導致顧客心智認知混淆，模糊品牌認知，最終將破壞王老吉十年苦心培育的心智資源，從而使品牌貶值。

回顧品牌發(fā)展史，因品牌延伸而走向衰落的例子不勝枚舉。曾幾何時，春蘭是絕對的空調領導者，但隨后春蘭推出了春蘭摩托車、春蘭汽車，結果春蘭從一個強勢品牌衰落成一個邊緣品牌，其領導地位也被格力取代，而格力也因代表了空調而獲得輝煌的成功。

同樣的道理，可以預計：王老吉的商標授權愈多，對“涼茶”心智資源的破壞就越大，對品牌價值的侵蝕也會越嚴重。

放眼全球，王老吉涼茶現已具備良好的品牌基礎，但依然還有巨大的發(fā)展空間。隨著中國綜合國力的提升，全球華人對涼茶的帶動，以及神秘的東方魅力、五千年文明的助推，假以時日，王老吉完全有望走向全球，并與代表西方文化的世界第一品牌可口可樂爭鋒。

因此，廣藥集團的正確戰(zhàn)略應是：維護王老吉的涼茶心智資源，協(xié)助他走向全球，不斷開發(fā)這一心智資源的潛力，真正實現王老吉品牌的最大價值。